科学管理出效益，优质服务树品牌―我所管理人员述职（述廉）报告亮点纷呈

“出成果出人才出思想，高质量完成‘创新2020’目标任务，关键是要不断探索创新体制机制，创造与发展新要求相适应的一流管理”，白春礼院长在院2012年度工作会议报告中明确了管理工作的地位与作用。

为加快管理工作的科学化和规范化，大力提高管理水平和服务能力，遵循创新文化要求，结合创先争优活动，我所于2011年2月23日开启了“规范管理活动年”，掀开了管理工作新篇章。全体管理人员紧贴“科学化、规范化、精细化”要求，围绕中心工作，完善管理制度、规范办事流程、优化工作细节，在工作中勇于创先争优，服务意识、管理效率、执行能力得到了较大提升，取得了一定的成绩，为我所各项事业的进步发展尽到了责任。

在一年的“规范管理活动”中，大家在各自岗位上开拓了一些好的思路，积累了许多有效方法，为了让大家交流经验，取长补短，互相学习提高，2012年2月23日，我所召开了全体管理人员述职（述廉）报告会，大家的报告特点鲜明、亮点闪烁、精彩纷呈，领导的点评独到精辟、字字矶珠、鞭辟入里，真知灼见在交融中不断闪现。

党委书记林先贵主持了报告会。他指出，开展管理人员述职（述廉）活动，本身就是一场革新，变革管理工作年度总结的旧方式，改变以往所领导提出要求、布置工作的模式，听听大家的心声，特别是一年来管理创新的新经验，给大家提供一个展示自我、相互学习的良好机会，更好地推动管理工作为科技创新服务，为实现今年提出的“质量提升年”新目标奠定基础。

随后，全体管理人员分别从自身应承担的岗位职责、2011年的主要工作、对岗位的再认识、自身工作存在的问题、对研究所工作的建议、2012年工作设想、个人廉洁自律等方面进行了汇报。

结合日常工作，从大家的报告和所领导的点评中可以看出，一年来，全体管理人员以“服务优先，敢于奉献”为宗旨，围绕科研中心做好本职工作，一切为科研人员服务、为研究所发展服务；秉承“科学发展，学习为本”的理念，在新政策不断推出、新知识不断更替的情况下，努力在工作中学习、在学习中实践；不断坚持“团结协作，取长补短”，工作中相互交流与配合，顾全大局，不争名、不争利、不争功，在良好的合作中推动工作；始终坚守“廉洁奉公，厉行节约”，管好用好科研经费，不铺张浪费，清白做人、廉洁做事；牢固树立“管理和服务品牌形象”的思想，推进管理工作品牌和研究所文化形象建设，以自身工作扩大研究所影响；大力推进“有效管理、有效服务”，把管理作为可以创造价值的服务，最终实现管理和服务出效率、出效益，为深入实施创新工程作好保障。

最后，沈仁芳所长和林先贵书记对全体管理人员提出了新的更高的要求，希望大家在以往工作成效的基础上，以这次报告会为新的起点，以“质量提升年”新目标为努力方向，明确今年工作重点，保持开拓进取的精神面貌，发扬求真务实的工作作风，不辜负全所同志的信任和期盼，团结一心，努力工作，争创一流工作业绩，为我所的快速发展贡献力量。

会议还对全体管理人员进行了无记名民主测评。